一、销售战略与目标管理

制定公司各周期销售目标、策略、渠道及价格政策；分解业绩指标，督导执行并复盘优化；研判行业、竞品及市场情况，优化产品与市场布局；管控销售费用成本，保障利润目标达成。

二、销售团队管理（核心：业务指导）

搭建、招聘与培训销售团队，落实业务带教、技巧培训；制定考核与激励机制，督导日常销售工作；主持销售会议，解决一线业务难题，提升团队执行力。

三、渠道与客户管理

开发维护全渠道资源，深耕重点客户；处理客诉及渠道冲突，提升客户满意度；建立客户档案与全流程管控体系，保障订单与回款。

四、市场与业务拓展

策划各类营销推广活动，拓展新区域、新渠道；联动多部门优化产品，主导重大合作签约，推动业务增量。

五、跨部门协同与汇报

向董事长汇报销售相关工作；协同各部门保障运营顺畅，搭建标准化、数据化销售管理体系。

六、核心关键

销售管理、业务指导、团队建设、渠道拓展、业绩达成、客户维护、市场分析、成本管控